"Ohne Wirtschaftlichkeit schaffen wir es nicht,
ohne Menschlichkeit ertragen wir es nicht."
(Artur Wollert)

Human Resources

Personalmanagement und Personalentwicklung gewinnen in modernen Unternehmen mehr denn je an Bedeutung. Die Qualifikation, das Engagement und die Kreativität der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind oft der entscheidende Faktor im Wettbewerb.

Allerdings wachsen auch die Herausforderungen: In der "lernenden Organisation" geht es nicht mehr darum, stur Regeln zu befolgen, sondern innovativ zu sein und gegebenenfalls auch Strukturen zu verändern. Flexibilität und Teamarbeit sind gefragt!

Moderne Personalarbeit muss sich an zwei Zielen orientieren: den wirtschaftlichen Zielen und den sozialen Zielen, d.h. der Orientierung an den Bedürfnissen, Interessen und Wertvorstellungen der Mitarbeiter.

Die kontinuierliche Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden beeinflussen nicht nur den Ertrag, sondern wirken auch auf das Image des Unternehmens und die Zufriedenheit der Mitar-beitenden zurück. Kommunikation und zwischenmenschliche Interaktion werden zu  entscheidenden Schlüsselkompetenzen.

"Führen" in der heutigen Zeit bedeutet vor allem, den Mitarbeitenden optimale Bedingungen für eine größtmögliche Selbstorganisation zu gewährleisten, durch Sinnvermittlung, Vertrauensbildung, Persönlichkeitsentfaltung und Visionen.

Führung anderer beginnt aber in der Tat damit, sich selbst zu führen - und dies bedarf täglicher Übung, der Reflexion und des wertschätzenden Feedbacks. Oder wie es Karlfried Graf Dürckheim ausdrückt: "Der Mensch aber wird, was er sein soll, nicht von selbst."

Ein wertorientiertes Coaching kann hier anknüpfen: Es hilft, aus guten Mitarbeitern noch bessere zu machen und Führungskräfte auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten. Coaching kann das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten stärken, Handlungskompetenzen verbessern, Lernprozesse auslösen und vor allem dazu beitragen, den persönlichen Kompass in unsicheren Gewässern (neu) auszurichten.

Interessante Literatur:

• Becker, M. (2009): Personalentwicklung. Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis. (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
• Schiessler, B. (2010): Coaching als Maßnahme der Personalentwicklung. Aktuelle Praxis, Analyse und wissenschaftlicher Ansatz für eine einheitliche Coachingmethodik. Wiesbaden: VS Research / Springer Fachmedien.
• Stock-Homburg, R. (2010): Personalmanagement. Theorien - Konzepte - Instrumente. (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler / Springer Fachmedien.
• Strikker, F. (Hg.) (2010): Human Ressource im Wandel. Veränderungskompetenzen entwickeln. Bielefeld: Bertelsmann.
• Wolf, J. (2011): Organisation, Management, Unternehmensführung. Theorien, Praxisbeispiele und Kritik. (4. Aufl.). Wiebaden: Gabler / Springer Fachmedien.